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《管理的觉醒》是写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。本书名为讲“阿米巴经营”，实际诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。作者在多年修学和实践的基础上，创立了一套真正符合中国企业需求的管理模式，按佛家“体、相、用”的分法，视稻盛哲学为“体”，视管理会计为“用”，视自己结合企业实践总结出来的各种各样的管理动作、工具、表单为“相”。目的是让阿米巴经营的“体、相、用”，在新的情景下形成统一，从而更好地服务中国的本土企业、服务中国的企业家。 本书诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。研究如何集传统文化及西方管理精华于一体，找到一条真正适合中国企业的管理之路。

导论：“管理禅”典范――“阿米巴”

“阿米巴”就是“管理禅”

稻盛和夫先生究竟想带给我们什么

企业是修行的道场，管理是修行的手段

上篇：管理的本质在于“觉”

第一章 基于良知做管理

天天算账，但不奖不罚

利他是自利与利他的统一

第二章 觉察胜过奖罚

管理会计的作用

建好企业的觉察系统

第三章 突破瓶颈靠觉察

靠觉察做好计划管控

靠觉察改善品质

第四章 执行是查出来的

执行力用来探讨，执行率可以觉察

怎样提高执行力

约束自我，开发自性

以觉察替代管控

第五章 如何过“难受”关

对付难受，唯一有效的办法就是承受

解决烦恼靠把内心清空

第六章 怎样管好无形无相的心

孔子成就的路径

怎样得到一颗与天地感通的心

下篇：禅者的管理智慧

第七章 苦中得乐

无眼耳鼻舌身意地活着

如何开发觉性

苦中得乐

舍我得乐

第八章 相由心生

真相无相

校正你的内心坐标系

第九章 《心经》中的管理智慧

怎样才能“自在”

生命在于反复

彼岸在心里

第十章 提升心性的四阶段

强者的出路：开境界

修悲观，断我执

第十一章 先王之道

孔子的管理模式

要让工作成为正激励

怎样让工作产生正激励

推行“阿米巴”的条件

第十二章 心安才能管人

心安何处

做一个全知的管理者

要当好教官，更要当好将军

解决人的问题是确保生产流程通畅的关键

曾伟

欧博企业管理研究所所长

中山大学中外管理研究中心EMBA教授

日本东京大学访问学者

中国六祖寺管理禅修学中心主任

禅宗沩仰宗第十一代传人

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书籍介绍

《管理的觉醒》是写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。本书名为讲“阿米巴经营”，实际诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。作者在多年修学和实践的基础上，创立了一套真正符合中国企业需求的管理模式，按佛家“体、相、用”的分法，视稻盛哲学为“体”，视管理会计为“用”，视自己结合企业实践总结出来的各种各样的管理动作、工具、表单为“相”。目的是让阿米巴经营的“体、相、用”，在新的情景下形成统一，从而更好地服务中国的本土企业、服务中国的企业家。 本书诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。研究如何集传统文化及西方管理精华于一体，找到一条真正适合中国企业的管理之路。