无边界企业 : 数字时代下的平台化转型（真实企业案例×独创理论模型×平台化战略管理思维） chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

本书帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致？

本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

ChatGPT是自然语言处理(NLP)下的AI大模型，在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。

作者在多行业均成功落地国内行业转型的标杆项目，丰富的实践经验提炼出的理论颇具可实践性；

独创的理论模型，比如“数字经济时代企业顶层架构三总线”“企业组织模式的三层次”“产业平台的三种形态”等，都是基于作者个人实践经验提炼，能在同类书籍中脱颖而出；

语言风格通俗，理论不晦涩。经济商业理论层面、科技层面和企业管理层面的内容，结合作者极简的写作风格，能把复杂的东西用简单的话讲清楚，比如“互联网让人能说话，区块链让人说真话，物联网让人说实话”等；

数字化转型经典案例剖析，聚焦真实问题，能让读者直观感受到理论到实践如何落地，如何精准避坑。

专业评论：

面对产业变革的新趋势，企业将面临一系列的新机遇和前所未有的挑战。来自传统企业的企业家们愈发认识到数字化转型的重要性，但是往往对数字化转型还没有系统的认识。究竟什么是数字化转型？企业做一套数字化系统就完成转型了吗？在这本书中，张其亮会告诉你，数字化只是一个工具，转型的关键在于“打破企业边界，能够调用产权以外的资源”，否则企业就没有通过“数字化”实现“转型”。从认知入手，而不是从技术本身入手，这是本书区别于其他就“数字化技术”论“数字化转型”图书的最大区别。——吴晓波

深入解读数字时代下的商业世界演进逻辑

助力企业依托产业互联网实现平台化跃迁

作者简介：

张其亮

数字化转型研究院联席院长

京彩未来家联合创始人/总裁

890新商学企投会学术委员

腾讯Sass加速器评委/导师

原思科大中华区金融行业首席架构师

中国产业互联网成功实践落地者，在传统企业数字化转型、产业升级、资产运营和市值提升方面形成了独特的方法论；在房地产、金融、物业、大健康、服装加工、小微制造、体育消费等行业均成功落地国内行业转型的标杆项目。在思科系统公司任大中华区金融行业首席架构师时也曾主持设计和实施了中国农业银行、交通银行、中国建设银行、国家开发银行四大行的全行IT 架构，其中“国家开发银行应用集成平台暨10 年IT 发展规划（2008—2018 年）”获得了中国人民银行2010 年度银行科技发展奖（二等奖）。

王韦玮

财经作者，笔名大墨，代表作《小白经济学：带你欢快地进入经济学的大门》。

中国人民大学世界经济专业硕士，北京邮电大学通信与信息系统专业硕士。

第一部分　转型的时代背景

第一章　转型的宏观大势

政策导向转型

地方政府转型

城市转型

未来“宅世界”

第二章　商业的进化逻辑

陌生人之间的交易难题

数字时代的技术基石

第二部分　转型的认知升级

第三章　消费互联网

消费互联网商业模式发展的三个阶段

世界经济主轴从“交换”走向“交互”

互联网颠覆传统产业运行模式

第四章　区块链技术应用逻辑

货币发展的三个阶段

三步“重挫”传统金融业

区块链技术对产业产生的冲击

第五章　产业互联网发展方向

改进、创新、转型的区别

商业“三流”视角下的互联网“颠覆”

从组织力到动员力

无边界组织

生态思维

转型就是边界升维

第三部分　企业的数字化转型

第六章　数字化转型理念

重新理解数字化

群体行为模式的决定因素

从“人治”到“技治”

企业顶层架构中的三条总线

第七章　企业消失之美

企业组织模式的三个层次

危机下小微企业的出路

产业平台的三种形态

赋能平台的作用是“去能”

智能制造平台案例

附录

深度理解OKR

互联网时代下金融业的演化路径和未来出路

后记　共同迎接伟大的数字化时代

张其亮

数字化转型研究院联席院长

京彩未来家联合创始人/总裁

890新商学企投会学术委员

腾讯Sass加速器评委/导师

原思科大中华区金融行业首席架构师

中国产业互联网成功实践落地者，在传统企业数字化转型、产业升级、资产运营和市值提升方面形成了独特的方法论；在房地产、金融、物业、大健康、服装加工、小微制造、体育消费等行业均成功落地国内行业转型的标杆项目。在思科系统公司任大中华区金融行业首席架构师时也曾主持设计和实施了中国农业银行、交通银行、中国建设银行、国家开发银行四大行的全行IT 架构，其中“国家开发银行应用集成平台暨10 年IT 发展规划（2008—2018 年）”获得了中国人民银行2010 年度银行科技发展奖（二等奖）。

王韦玮

财经作者，笔名大墨，代表作《小白经济学：带你欢快地进入经济学的大门》。

中国人民大学世界经济专业硕士，北京邮电大学通信与信息系统专业硕士。

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书籍介绍

本书帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致？

本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势，深研标杆企业，洞察制胜规律，建立系统性的企业平台化战略管理思维。

ChatGPT是自然语言处理(NLP)下的AI大模型，在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。

作者在多行业均成功落地国内行业转型的标杆项目，丰富的实践经验提炼出的理论颇具可实践性；

独创的理论模型，比如“数字经济时代企业顶层架构三总线”“企业组织模式的三层次”“产业平台的三种形态”等，都是基于作者个人实践经验提炼，能在同类书籍中脱颖而出；

语言风格通俗，理论不晦涩。经济商业理论层面、科技层面和企业管理层面的内容，结合作者极简的写作风格，能把复杂的东西用简单的话讲清楚，比如“互联网让人能说话，区块链让人说真话，物联网让人说实话”等；

数字化转型经典案例剖析，聚焦真实问题，能让读者直观感受到理论到实践如何落地，如何精准避坑。

专业评论：

面对产业变革的新趋势，企业将面临一系列的新机遇和前所未有的挑战。来自传统企业的企业家们愈发认识到数字化转型的重要性，但是往往对数字化转型还没有系统的认识。究竟什么是数字化转型？企业做一套数字化系统就完成转型了吗？在这本书中，张其亮会告诉你，数字化只是一个工具，转型的关键在于“打破企业边界，能够调用产权以外的资源”，否则企业就没有通过“数字化”实现“转型”。从认知入手，而不是从技术本身入手，这是本书区别于其他就“数字化技术”论“数字化转型”图书的最大区别。——吴晓波

深入解读数字时代下的商业世界演进逻辑

助力企业依托产业互联网实现平台化跃迁

作者简介：

张其亮

数字化转型研究院联席院长

京彩未来家联合创始人/总裁

890新商学企投会学术委员

腾讯Sass加速器评委/导师

原思科大中华区金融行业首席架构师

中国产业互联网成功实践落地者，在传统企业数字化转型、产业升级、资产运营和市值提升方面形成了独特的方法论；在房地产、金融、物业、大健康、服装加工、小微制造、体育消费等行业均成功落地国内行业转型的标杆项目。在思科系统公司任大中华区金融行业首席架构师时也曾主持设计和实施了中国农业银行、交通银行、中国建设银行、国家开发银行四大行的全行IT 架构，其中“国家开发银行应用集成平台暨10 年IT 发展规划（2008—2018 年）”获得了中国人民银行2010 年度银行科技发展奖（二等奖）。

王韦玮

财经作者，笔名大墨，代表作《小白经济学：带你欢快地进入经济学的大门》。

中国人民大学世界经济专业硕士，北京邮电大学通信与信息系统专业硕士。