经营智库：成熟组织的实务指南 chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

　　什么是智库？如何经营和管理智库？本书以实践操作指南的呈现方式，对加强治理管理、推进智库发展等具体方法及步骤进行归纳总结。对于一个运行良好的智库来说，维持其日常经营所需要的战略规划、战术措施，以及这方面实践经营与教训，在本书中有充分的介绍。

城市研究所

地方政府和公共服务改革倡议

第二版前言

版前言

序言

1为何要关注经营和管理

2激励员工提高工作效率和稳定性

3组织员工培训

4确保好的建议：质量控制

5成果的“沟通”

6充分利用董事会

7革新工作计划：激发创新

8争取政府机构的合同

9财务管理：持续性和问责制

10高级管理层的信息需求

11团队型或明星型？组建研究团队的选择

12培养团队领导者

附录A华盛顿城市研究所员工评价和薪酬管理

附录B培训研讨会实例

附录C政策分析课程大纲

附录D城市经济研究所的质量控制政策

附录E评估传播策略的有效性：城市研究所的“新联邦主义”评估项目

附录F在出版物和媒体活动调查中涉及的东欧及独联体国家的智库名单

附录G成本政策声明样例

附录H向高级管理层传达重要信息的样表

参考文献

附表1智库中英文名称对照表

附表2人名对照表

　　作者简介：

　　雷蒙德·J.斯特鲁伊克是一位在发展中国家和转型期国家研究方面经验丰富的经济学家。1977年，他加入城市研究所，并于1981年开创城市研究所的国际项目。1980年，他加入了卡特政府的住房和城市发展部，担任负责研究和评估事务的副助理部长。2007年至2012年，他担任美国芝加哥大学国家民意研究中心高级研究员，致力于住房融资、项目评估以及智库制度化发展的研究。他曾帮助匈牙利和俄罗斯建立智库，提供关于智库管理、智库沟通和研究议题设置等方面的咨询意见。

　　译者简介：

　　李刚，南京大学信息管理学院教授、博士生导师，南京大学(紫金传媒智库)中国智库研究与评估中心副主任、首席专家，《智库研究》编委。主要从事智库与政策研究机构管理、政府信息资源管理等领域的研究。

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编辑推荐

　　什么是智库？如何经营和管理智库？在广大的发展中国家和转型期国家，新兴智库抓住哪些关键环节，才能过渡到成熟的阶段？本书集中关注这些问题，并结合大量实例展开分析，提出切实可行的建议。作者认为，激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等，都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实，作者通过充分的调查研究，采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。