项目管理师（项目管理师 高级项目管理师）—教材 chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

??本书根据《国家职业标准——项目管理师》编写，是职业技能考核与培训用书。

??本书从专业知识和工作技能两个方面介绍了项目管理师、高级项目管理师需掌握和了解的专业知识和操作技能，内容涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等。

??本书是考核鉴定前培训和自学教材，也是各级各类职业技术学校项目管理专业师生资料，还可供从事项目管理工作的有关人员参考。

部分?项目管理师

?单元?项目启动

??章?项目启动专业知识

???节?项目需求分析

???第二节?项目可行性研究

??第二章?项目启动操作技能

???节?项目需求分析

???第二节?项目可行性研究

?第二单元?项目计划

??第三章?项目计划专业知识

???节?项目范围计划与项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目风险管理计划

???第四节?项目人力资源管理计划与项目沟通计划

???第五节?项目综合计划

??第四章?项目计划操作技能

???节?项目范围计划与项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目风险管理计划

???第四节?项目人力资源管理计划与项目沟通计划

???第五节?项目综合计划

?第三单元?项目执行

??第五章?项目执行专业知识

???节?项目授权与项目管理信息系统

???第二节?项目团队建设

???第三节?项目采购

??第六章?项目执行操作技能

???节?项目计划执行的监督与管理

???第二节?项目团队建设

???第三节?项目采购

?第四单元?项目控制

??第七章?项目控制专业知识

???节?项目范围控制与项目变更控制

???第二节?项目进度控制

???第三节?项目费用控制

???第四节?项目质量控制与项目风险控制

???第五节?项目沟通控制

??第八章?项目控制操作技能

???节?项目范围控制与项目变更控制

???第二节?项目进度控制

???第三节?项目费用控制

???第四节?项目质量控制与项目风险控制

???第五节?项目沟通控制

?第五单元?项目收尾

??第九章?项目收尾专业知识

???节?项目合同收尾

???第二节?项目管理收尾

??第十章?项目收尾操作技能

???节?项目合同收尾

???第二节?项目管理收尾

第二部分?高级项目管理师

?第六单元?项目启动

??第十一章?项目启动专业知识

???节?项目需求分析

???第二节?项目可行性研究

??第十二章?项目启动操作技能

???节?项目需求分析

???第二节?项目可行性研究

?第七单元?项目计划

??第十三章?项目计划专业知识

???节?项目范围计划与项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目风险管理计划

???第四节?项目人力资源管理计划与项目沟通计划

???第五节?项目综合计划

??第十四章?项目计划操作技能

???节?项目范围计划与项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目风险管理计划

???第四节?项目人力资源管理计划与项目沟通计划

???第五节?项目综合计划

?第八单元?项目执行

??第十五章?项目执行专业知识

???节?项目计划执行

???第二节?项目质量管理

???第三节?项目团队建设与项目沟通

???第四节?项目采购

??第十六章?项目执行操作技能

???节?项目计划执行

???第二节?项目质量管理

???第三节?项目团队建设与项目沟通

???第四节?项目采购

?第九单元?项目控制

??第十七章?项目控制专业知识

???节?项目范围控制、项目变更控制与项目进度控制

???第二节?项目费用控制

???第三节?项目质量控制与项目风险控制

???第四节?项目沟通控制

??第十八章?项目控制操作技能

???节?项目范围控制、项目变更控制与项目进度控制

???第二节?项目费用控制

???第三节?项目质量控制与项目风险控制

???第四节?项目沟通控制

?第十单元?项目收尾

??第十九章?项目收尾专业知识

???节?项目合同收尾

???第二节?项目管理收尾

??第二十章?项目收尾操作技能

???节?项目合同收尾

???第二节?项目管理收尾

附录?Kaizhe公司BBL项目管理案例

参考文献

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　　部分?项目管理师

?　单元?项目启动

　　第二章?项目启动操作技能

　　学习目标

1.了解识别项目需求，提出项目构思。

2.熟悉编写项目建议书的格式与内容。

3.掌握组织中小项目的可行性研究的方法，并能够对可行性研究报告作出评价。

　　节 项目需求分析

一、识别项目需求。提出项目构思

项目需求分析的目的是找出存在的问题，以此来确定需求的真实与否。作为项目管理师应具有对干扰真实需求表达的信息的识别与排除的能力，在需求.分析的基础上提出项目构思。进而为项目的实施提供切实可行的方案。

1.项目需求分析的根据和内容

（1）项目需求分析的根据

项目需求分析的根据主要有国民经济发展及国家对产业结构的规划和调整，项目所在地区的社会经济发展水平及预测，项目所在地区的人力资源，项目所在地区的民风、民俗，以及与项目有关的法律、法规、政策等。

（2）项目需求分析的内容

项目需求分析的内容主要有对国家和项目所在地区需求状况的分析，对社会需求状况的分析，对社会消费群体的定位及需求状况的分析，项目业主的发展规划需求分析和项目实施中的需求分析。

　 2.项目构思的范围

　项目构思的范围包括：项目资金的投资方向，项目投资的作用，项目资金的功能和价值，项目的经济前景与市场潜力，项目的生产建设环境，项目的投入与资源制约，项目的技术与工艺，项目资金的开发与使用计划，项目投入运营后的经济和社会效益，投资项目的风险规避，项目的实施管理。

　　……

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书籍介绍

《项目管理师》根据《国家职业标准：项目管理师》编写，是职业技能考核与培训用书。《项目管理师》从专业知识和工作技能两个方面介绍了项目管理师、高级项目管理师需掌握和了解的专业知识和操作技能，内容涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等。