【新华网】经营制胜 宋志平著 清华管理公开课企业迷思的姊妹篇理性竞争组织净化持续性创新与颠覆性创新 企业管理书籍 机工 chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。

序

第1章 从管理到经营 / 1

企业经营的本质 / 2

企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11

后疫情时代企业的经营与发展 / 28

第2章 选业务与选人 / 49

在战略上要缺什么找什么 / 50

业务选择要归核化 / 64

做企业要先人后事 / 80

第3章 联合重组 / 89

破解过剩产能要靠大企业 / 90

企业发展更需要资源整合能力 / 100

混合所有制是个好东西 / 113

第4章 理性竞争 / 137

市场需要竞争 / 138

竞争是把双刃剑 / 144

从竞争到竞合 / 149

第5章 合理定价 / 157

掌握定价权 / 158

价格博弈 / 162

从量本利到价本利 / 164

第6章 有效创新 / 171

有效的创新才是好创新 / 172

强化集成创新 / 182

持续性创新与颠覆性创新 / 191

技术创新与商业模式创新 / 195

第7章 互联网+ / 205

从互联网到工业互联网 / 206

引入“+”思维概念 / 214

数字经济时代的商业创新 / 225

第8章 三精管理 / 235

组织精健化 / 236

管理精细化 / 240

经营精益化 / 252

第9章 格子化管控 / 257

企业要用好制度，抓住关键点 / 258

格子化管控的内涵 / 265

超越规模，活出质量 / 272

第10章 共享机制 / 285

企业应是共享平台 / 286

从“老三样”到“新三样” / 293

激发企业家精神 / 300

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

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书籍介绍

深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。