人力资源管理（第二版）（赠习题集） chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

在修订《人力资源管理(第2版)》的过程中，第二版保留并进一步强化了版的以下特色：

1.定位于人力资源管理的入门，注重基础性。将《人力资源管理(第2版 )》定位于讲解人力资源管理的基本概念、基本理论和基本思维方式。

2.体现“能力本位，理论实用”的教育理念，注重应用性。坚持以应用为主线，以能力为重点，努力体现基本理论适度，应用能力突出，把学生应知应会的基本技能贯穿于教材之中。

3.根据不同学习对象的需求，注重实用性。《人力资源管理(第2版)》既适合各类高等院校经济管理类专业作教材使用，也可以作为企事业单位人力资源管理的专职人员培训和各类有志于人力资源管理的人员学习参考之用。

《人力资源管理(第2版)》由夏兆敢主编。

第二版前言

章 人力资源管理导论

　节 人力资源基本概念

　第二节 人力资源管理概述

　第三节 人力资源管理的理论基础

　第四节 人力资源战略

第二章 人力资源规划

　节 人力资源规划概述

　第二节 人力资源需求、供给的预测与平衡

　第三节 人力资源规划的编制与执行

第三章 工作分析

　节 工作分析概述

　第二节 工作分析的方法

　第三节 工作说明书与工作规范的编写

第四章 招聘录用

　节 招聘工作概述

　第二节 招聘工作的程序

　第三节 选拔和录用

第五章 培训开发

　节 培训开发概述

　第二节 培训开发的流程

　第三节 培训开发的形式与方法

第六章 绩效管理

　节 绩效管理概述

　第二节 绩效管理的实施

　第三节 绩效考核的方法

第七章 薪酬管理

　节 薪酬管理概述

　第二节 基本薪酬体系设计

　第三节 激励薪酬与福利

　第四节 薪酬管理

第八章 职业生涯管理

　节 职业生涯管理概述

　第二节 职业生涯管理理论

　第三节 职业生涯管理规则与管理

第九章 劳动关系管理

节 劳动关系管理概述

第二节 劳动合同

第三节 集体合同

第四节 劳动争议处理

第十章 员工流动管理

节 员工流动管理概述

第二节 员工流动管理的相关理论

第三节 员工流动的类型

第四节 员工流动模式的战略选择

参考文献

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编辑推荐

夏兆敢主编的《人力资源管理(第2版)》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示，使读者明确每章的重点和难点。同时，每一章开篇均有导入案例，通过案例引导对读者产生一定的吸引力，并使读者对该章内容产生一种感性的认识，以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题，帮助读者掌握基本知识，引发深入思考。

本书还附赠习题集一册。