【湛庐直供】ThinkPad之道（无可替代的思考）内藤在正 威廉·霍尔斯坦著 企业管理 战略管理 揭秘ThinkPad引领技术创新正版 chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

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从小红点到360度旋转铰链，ThinkPad总是带给人无限惊喜的设计理念从何而来？

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从尼罗河之源到喜马拉雅山之巅，ThinkPad为何能不断挑战极限，创造奇迹？

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从IBM首款笔记本电脑，到联想王冠上的明珠，ThinkPad面对巨大转变如何坚守灵魂？

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全球移动计算行业首屈一指的创新者、ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，讲述科技史上最具标志性的产品ThinkPad鲜为人知的故事，揭秘ThinkPad引领技术的进化，不断挑战极限，创造一个又一个奇迹背后的创新源泉；畅想已经改变了教育、科研、商业、探险等领域的ThinkPad，未来还有怎样的可能。

致中国读者的一封信

重磅赞誉

推荐序一 ThinkPad，用经典成就未来

杨元庆

联想集团董事长兼CEO

推荐序二 有最深的深度，才有最宽的宽度

秦朔

秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒体平台、

中国商业文明研究中心发起人

推荐序三 见识一个有血有肉的ThinkPad

何力

资深媒体人、界面新闻联合创始人

前言 科技领域最成功的发明家

ThinkPad笔记本，一台改变世界的设备

内藤在正的奋斗与胜利

01 神奇开始，危机笼罩实验室

个人电脑的到来

EMI难题，唐乃晖的危机

才出油锅，又入火坑

02 概念验证，IBM重回PC赛场

Aloha项目，只能成功不能失败

努力奋斗，着迷于新技术的潜力

不能变成产品的想法，是没有价值的

决胜时刻，决战北卡

03 油桃项目：客户只要700C

赶走机器里的幽灵

发布“最有价值产品”

04 赢得NASA的信任，ThinkPad飞向太空

赢下NASA的大订单

小红点打动“狩猎采集人”

真相时刻，750C在太空

为ThinkPad敞开大门

重组的IBM与屹立不倒的大和实验室

ThinkPad成为NASA主力大军

05 蝴蝶机，从万众瞩目到昙花一现

“隐身”项目，瞄准消费类市场

为“蝴蝶”而疯狂

屏幕尺寸扩大，蝴蝶机劫数难逃

06 质量之战：拯救被虐待的ThinkPad

简化产品线，从“白纸一张”开始

虐待ThinkPad 的N种方法

欢迎来到“酷刑室”

“猫爪”到来，解决“平落”问题

安全气囊与防滚架，“偷师”汽车行业

07 灾年：2000—2004

内藤的艰难时光

无线通信技术带来的机遇与挑战

猫头鹰先生攻克散热难题

不祥之兆，IBM出售PC事业部

08 挑战极限，从尼罗河的源头到珠峰之巅

探访尼罗河，从源头走向入海口

登顶珠穆朗玛峰

09 跨过大河，联想王冠上的明珠：2005—2008

我们跨过了大河

中日美“创新铁三角”

“小太刀”项目，与乔布斯硬碰硬

联想横滨大和实验室

10 Yoga和“消费化”问题

X1 Carbon，拿下市场的甜蜜点

将Yoga元素融入ThinkPad

消费运动和设计挑战

创新大军

11 ThinkPad，让一切成为可能

ThinkPad改变教育

ThinkPad改变商业

结语 移动计算的未来

设备

连接性和云服务

界面

传感器和摄像头

人工智能

科技的未来

如何应对新技术

精神的传承

译者后记

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【日】内藤在正

全球移动计算行业首屈一指的创新者，被誉为“ThinkPad之父”，与大和实验室的工程师们一直走在各项新创造的前沿。2005年联想集团收购IBM旗下PC事业部后，内藤在正出任联想笔记本研发业务的副总裁，带领ThinkPad的研发团队不断前行。

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【美】威廉·霍尔斯坦

著名商业记者，曾撰写多部作品，包括《谁搞垮了通用》（Why GM Matters）和《美国经济东山再起》（The Next American Economy）。

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我处理问题的思路是受我父亲的影响一一如果能明确问题的根源，就有机会击败它。在某些情况下或许会出现两个诱发根源，导致问题解决起来更为棘手。但首先要挑战的是，明确诱发问题的根源。

书籍介绍

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从小红点到360度旋转铰链，ThinkPad总是带给人无限惊喜的设计理念从何而来？

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从尼罗河之源到喜马拉雅山之巅，ThinkPad为何能不断挑战极限，创造奇迹？

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从IBM首款笔记本电脑，到联想王冠上的明珠，ThinkPad面对巨大转变如何坚守灵魂？

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全球移动计算行业首屈一指的创新者、ThinkPad之父内藤在正首部诚意之作，讲述科技史上最具标志性的产品ThinkPad鲜为人知的故事，揭秘ThinkPad引领技术的进化，不断挑战极限，创造一个又一个奇迹背后的创新源泉；畅想已经改变了教育、科研、商业、探险等领域的ThinkPad，未来还有怎样的可能。