了凡生意经 chm 下载 lrf pdf 阿里云 azw3 kindle 网盘

日本著名企业家稻盛和夫学习《了凡四训》，

成功经营两家世界五百强企业，又拯救了一家世界五百强，秘密何在？

决定企业成败的不是产品，也不是品牌，更不是资本，而是“企业文化”。

决定企业文化的是企业家，企业家的生命观，决定企业文化（生意观）。

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《了凡生意经》，化繁为简的经营哲学，化难为易的管理方法，化苦为乐的企业文化。

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学习《了凡生意经》，简单、快速、方便、稳当地建设中国特色企业文化。

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《了凡生意经》一书整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训，兼融儒释道三家思想，阐释了命运的真相和改造命运的方法，教导后人明辨善恶的标准，并强调为人谦德之益处。清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响，读到书中“从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生”一句，于是改号“涤生”，立志要告别过去，重新做人，并将此书列为子侄必读的人生智慧之书。日本当代著名汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为"治国宝典"，应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为"人生能动的伟大学问"。日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》并将其作为修炼自己、经营企业的指导，成就了传奇的一生。他认为，做企业就是做人。稻盛和夫在管理中提出的“六项精进”中就指出“要谦虚，不要骄傲”“要每天反省”“活着，就要感谢”‘积善行，思利他’等思想，从中明显可以看出《了凡四训》的影子。在《了凡生意经》中，智然老师用通俗易懂的语言剖析《了凡四训》这部经典，从经营到管理，从生意到生命，从古圣先贤的智慧中总结出一套生命力的法则以及提升生命力的宝贵方法，让企业家们学会用中华文化修炼幸福企业，在企业中建设有中国特色的企业文化，提升企业生命力。《了凡四训》云：“一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。求在我，不独得道德仁义，亦得功名富贵，内外双得。”《了凡四训》就是一部心法，无论改变自身的命运还是改变企业的命运，都要从改变自身的念头开始。从“求人帮”变为“我帮人”，从“你错了”变为“我错了”，从傲慢变为谦逊，不断提升企业人员的信心和能量。正如稻盛和夫先生倡导的企业管理的最高境界是自我管理，如何实现员工自我管理，就是要通过学习，把每个人的心灯点亮，明白生命的真相，做一个有信心、有正气、有能量的人。员工有生命力了，企业就有生命力。整本书细细读来才明白生意不是目的，在经营中了凡，在管理中成圣，将职场作为修行的道场，提升生命的意义才是根本。

目录

关于本书 001

第一讲

信心·正气·能量

学习是人生的头等大事 002

信心是企业经营的核心 004

利他是高能量念头 005

经营企业就是经营人气 007

利他从孝敬父母开始 009

孝悌是生命的根本 010

连根养根才能根深业茂 012

善于经营高能量思想 014

人生三阶段由气血决定 016

真乐从信心、正气、能量来 017

信心是第一生命力 019

恢复信心只在一念间 021

转变念头，奇迹就会发生 022

“信”的两层含义：信心和信任 024

学《了凡四训》，建设中国特色企业文化 027

稻盛和夫的人生意义 028

第二讲

谦德之效

学习经典的方法 040

人有谦德，五福临门 041

《易经》六十四卦，谦卦最吉 068

满招损，谦受益 074

心上花不开的三种方法 078

谦德的三种样子 086

谦德之效的五个案例 099

修谦德全在念头上下功夫 146

修谦德的七条路 149

第三讲

连根养根

连根养根，内心才有能量 154

断根产生心理问题 156断根危害身体健康 163

断根影响事业发展 166

断根影响孩子成长 167

断根产生不良习惯 169

女人断根的危害 171

衡量断根程度的标准 176

西方文化也讲连根养根 179

帮父母改过是第一孝 183

老人的使命是传家 185

连根的方法 191

养根的方法 193

写家书连根 199

第四讲

立命之学

了凡先生的身世 203

被算定的命运 209

对待命运的态度 219

云谷禅师的改命要诀 224

了凡先生的反思 248

命由己造，分毫不差 268

生命能量的四种大补丸 274

目 录

把高能耗生命换成高能量生命 288

立命九法，转变命运 293

运用立命之学的注意事项 340

六种可持续发展的生命观 347

立定志向，为生命扎根 356

第五讲

改过之法

知过改过，转凡成圣 360

通过谦德看员工的福气 363

提高员工信心的妙方 365

正念生正气，正气养正念 369

未论行善，先须改过 372

改过要具备三种心态 375

改过的三种方法 394

改过有成的八种效验 429

最大的危险是退步 441

过错深重的七种表现 444

结语 455

智然

好心情中国文化讲堂创办人，今日弟子规读书会主讲，著名心理学家，企业生命力专家，中国文化学者。主要著作有《〈大学〉与中国管理功夫》《今日弟子规》《让夕阳红起来》。

智然老师提出“孝是生命力”、“根深业茂”的理念，并在企业讲授“了凡生意经”及“生意、生涯、生命力”企业生命力课程，深入浅出，视角独特，切中要害，震撼心灵。近年来，为企业领导系统讲授《了凡四训》《四书》及《老子》等中国文化经典数百场。从2007年起，积极推动“企业读经”活动。读经典，讲经典，参经典，用经典，传经典，正在成为企业领导及职场人士化解管理危机的有力方式。

本书编辑整理自智然老师主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。

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书籍介绍

日本著名企业家稻盛和夫学习《了凡四训》，

成功经营两家世界五百强企业，又拯救了一家世界五百强，秘密何在？

决定企业成败的不是产品，也不是品牌，更不是资本，而是“企业文化”。

决定企业文化的是企业家，企业家的生命观，决定企业文化（生意观）。

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《了凡生意经》，化繁为简的经营哲学，化难为易的管理方法，化苦为乐的企业文化。

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《了凡生意经》一书整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训，兼融儒释道三家思想，阐释了命运的真相和改造命运的方法，教导后人明辨善恶的标准，并强调为人谦德之益处。清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响，读到书中“从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生”一句，于是改号“涤生”，立志要告别过去，重新做人，并将此书列为子侄必读的人生智慧之书。日本当代著名汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为"治国宝典"，应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为"人生能动的伟大学问"。日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》并将其作为修炼自己、经营企业的指导，成就了传奇的一生。他认为，做企业就是做人。稻盛和夫在管理中提出的“六项精进”中就指出“要谦虚，不要骄傲”“要每天反省”“活着，就要感谢”‘积善行，思利他’等思想，从中明显可以看出《了凡四训》的影子。在《了凡生意经》中，智然老师用通俗易懂的语言剖析《了凡四训》这部经典，从经营到管理，从生意到生命，从古圣先贤的智慧中总结出一套生命力的法则以及提升生命力的宝贵方法，让企业家们学会用中华文化修炼幸福企业，在企业中建设有中国特色的企业文化，提升企业生命力。《了凡四训》云：“一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。求在我，不独得道德仁义，亦得功名富贵，内外双得。”《了凡四训》就是一部心法，无论改变自身的命运还是改变企业的命运，都要从改变自身的念头开始。从“求人帮”变为“我帮人”，从“你错了”变为“我错了”，从傲慢变为谦逊，不断提升企业人员的信心和能量。正如稻盛和夫先生倡导的企业管理的最高境界是自我管理，如何实现员工自我管理，就是要通过学习，把每个人的心灯点亮，明白生命的真相，做一个有信心、有正气、有能量的人。员工有生命力了，企业就有生命力。整本书细细读来才明白生意不是目的，在经营中了凡，在管理中成圣，将职场作为修行的道场，提升生命的意义才是根本。