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本书将管理学的视野锁定在四个方面：

一是阐述了做出过开拓性贡献的先驱者的主要管理思想，进而探寻管理思想的源泉。

二是阐述了在工商企业管理实践中起到灯塔、轨道、控制器、加油站以及企业躯体等作用的五个专项管理系统，进而窥探在管理实践中被广泛使用的管理工具。

三是阐述了国际、国内受尊敬企业的部分管理行为以及管理成果，进而从卓越企业的管理实践当中感悟管理的真谛。

四是阐述了国际、国内管理教育体系，进而使现在和未来的受教育者能够初步了解国内外管理教育的现状、差异，以及未来发展趋向。

本书努力为读者提供的是一个学习、研究管理学的路径框架，所奉行的基本理念是留给读者足够的自由思考空间。

篇 管理思想论

章 百年管理思想的先导——古典管理学派的先驱思想家

节 科学管理之父弗雷德里克·泰勒

第二节 现代经营管理之父烹利·法约尔

第三节 组织理论之父马克斯·韦伯

思考题

第二章 人体管理思想的先导——行为科学的先驱思想家

节 人际关系理论的创始人埃尔顿·梅奥

第二节 人本主义心理学创始人亚伯拉罕·马斯洛

第三节 激励理论创始人弗雷德里克·赫茨伯格

第四节 人性理论创始人道格道拉斯·麦格雷戈

思考题

第三章 综合管理思想的先导——当代其他管理学派的先驱思想家

节 管理决策学派创始人赫伯特·西蒙

第二节 战略教父迈克尔·波特

第三节 现代管理之父彼得·备鲁克

第四节 现代营销学之父菲利普·科特勒

第五节 企业再造的鼻祖迈克尔·哈默

第六节 质量管理大师威廉·爱德华·戴明

第七节 修炼大师彼得·圣吉

第八节 经理角色学派创始人亨利·明茨伯格

思考题

篇参考文献

第二篇 管理实务论

第四章 企业的灯塔——战略管理

节 战略分析

第二节 形成战略

第三节 战略实施

第四节 战略评估与调整

第五节 谁来进行战略管理

思考题

第五章 企业的躯体-——组织管理

……

第六章 企业运作的轨道——流程管理

第七章 企业运作的控制器——预算管理

第八章 企业运作的加油站——绩效管理

第二篇参考文献

第三篇 管理企业论

第九章 管理之道——感悟国际受尊敬的公司

第十章 管理之道——感悟国内受尊敬的公司

第三篇参考文献

第四篇 管理教育论

第十一章 管理教育总论

第十二章 著名高校及其商学院

第十三章 MBA教学特色与教学内容

第四篇参考文献

附录

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书籍介绍

管理学概论，ISBN：9787563511105，作者：李志平编著