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企业管理是一门高级学问，企业的发展离不开优秀的管理思想，更离不开先进的管理方法。作为知名电子信息企业，牡丹集团在40多年发展历程中，特别是在近十年的高精尖产业转型发展过程中，积累了很多优秀的企业管理经验，在这些经验的基础上，参考国内外先进的企业管理方法，形成了本书的内容。本书主要在企业战略管理、企业文化管理、企业市场管理、企业组织管理、企业运营管理及企业项目管理方面进行了相关知识及应用方法的介绍。每部分单独成体系，包含管理的定义、理论发展阶段、逻辑框架及核心分析工具等内容，相信能对初学者有一定的指导意义，并希望对从事企业管理工作的读者提供一些有益借鉴。

章　企业战略管理／001

　　节　企业战略概念／003

　　第二节　战略管理的概念和意义／004

　　第三节　战略管理学派／005

　　第四节　战略管理理论发展阶段／005

　　第五节　战略管理逻辑框架／006

　　第六节　核心工具与分析思路／007

　　第七节　其他工具／011

第二章　企业文化管理／021

　　节　企业文化的概念和内容／023

　　第二节　企业文化相关研究的发展历程／029

　　第三节　为什么要建设“企业文化”？／032

　　第四节　企业文化分析模型和工具／038

第三章　企业市场管理／051

　　节　什么是市场营销／053

　　第二节　为什么做市场营销／053

　　第三节　市场营销发展历程／054

　　第四节　市场营销主要内容／055

　　第五节　市场营销分析方法／066

　　第六节　分析方法的应用／074

第四章　企业组织管理／077

　　节　组织的概念和特征／079

　　第二节　组织理论的发展／080

　　第三节　公司法人治理结构／083

　　第四节　组织结构的基本类型／088

　　第五节　几种分析方法／093

第五章　企业运营管理／107

　　节　计划管理／109

　　第二节　生产管理／110

　　第三节　库存管理／112

　　第四节　物流管理／115

　　第五节　信息管理／116

　　第六节　研发管理／118

　　第七节　企业财务管理／130

第六章　企业项目管理／137

　　节　项目管理／139

　　第二节　项目管理的意义／144

　　第三节　项目管理发展历程／144

　　第四节　项目管理内容／145

　　第五节　项目管理工具／147

参考文献／153

后　记／155

北京牡丹电子集团有限责任公司（前身为北京电视机厂），成立于1973年，是我国著名的传统电视生产商，创造了家喻户晓的“中国之花”牡丹品牌。近年来，牡丹集团强力推进产学研合作、产业链合作和国际化合作，研发推出了数字电视应用技术系列创新成果及解决方案，实现了从传统电视生产商到数字电视应用标准、技术、产品和服务提供商的战略转型，探索出了一条以文化创意带动电子信息技术发展的创新之路。目前，牡丹集团拥有一个*工程实验室、六个产学研联合实验室、一个*博士后工作站、一个企业市级技术中心、一个市级孵化基地，主持和参与制定国家、行业标准35项，是北京市专利示范单位。

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书籍介绍

作为知名电子信息企业，牡丹集团在40多年发展历程中，特别是在近十年的高精尖产业转型发展过程中，积累了很多优秀的企业管理经验。在这些经验基础上，参考国内外先进企业管理方法，形成了本书内容。本书主要在企业战略管理、企业文化管理、企业市场管理、企业组织管理、企业运营管理及企业项目管理方面进行了相关知识及应用方法介绍。每部分单独成体系，包含管理定义、理论发展阶段、逻辑框架及核心分析工具等内容。