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《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。

再版序

前言

章 解读薪酬与薪酬管理

章首案例薪酬诊断问题到底出在哪

节 如何理解现代薪酬体系

第二节 如何进行有效的薪酬管理

第三节 哪些因素会影响薪酬管理

第二章 战略性薪酬从战略高度审视薪酬问题

章首案例生存之战薪酬战略支撑是关键

节 战略性薪酬管理概述

第二节 企业战略性薪酬管理体系设计

第三节 如何匹配战略性薪酬管理体系与企业战略的关系

第三章 工作分析为成功管理打好地基

章首案例工作分析真的是“雾里看花”吗

节 解读工作分析

第二节 工作分析：准备好了吗

第三节 工作信息的收集与分析

第四节 工作的描述与修订

第五节 工作分析实施案例

第四章 岗位评价：确定各岗位价值

章首案例薪水，拿到多少才让你满意

节 解读岗位评价

第二节 岗位评价方法必先利其器

第三节 岗位评价的工作流程

第四节 某高新技术企业的岗位评价实施步骤分析

第五章 企业薪酬水平提升企业“薪”的竞争力

章首案例如何消除企业的薪酬隐患

节 薪酬水平决策将“薪”比心

第二节 如何进行薪酬水平决策

第三节 如何开展薪酬市场调查

第六章 薪酬结构设计给你的企业加一个泵站

章首案例莫使薪酬变成组织变革的绊脚石

节 从公平性视角审视薪酬结构

第二节 如何进行薪酬结构设计

第三节 宽带薪酬：助你舞好薪酬这柄“双刃剑”

案例：某公司分步骤构建宽带薪酬管理体系

第七章 技能薪酬以人为基础的薪酬体系

第八章 绩效薪酬方案之一：业绩薪酬体系

第九章 绩效薪酬方案之二：激励薪酬体系

第十章 高层管理人员薪酬设计与实施

第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理

第十二章 员工福利的设计与管理

参考文献

管理学博士，中国社会科学院博士后，现就职于北京物资学院劳动人事系，兼任中国企业联合会管理咨询委员会专家委员，首都经贸大学企业发展研究中心主任助理，长期从事组织与人力资源管理研究和咨询活动，公开发表学术论文二十余篇，曾参与大庆油田、莱芜钢铁、泸州老窖、内江峨柴、天津俊安等几十家企业的相关咨询和调研活动。

现为上海中智人力资源咨询公司咨询师，管理学硕士，曾参与北京沃泰丰通信技术有限公司人力资源管理体系设计项目，发表了《民营企业理论研究》、《我国高新技术企业薪酬体系研究》等论文。

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书籍介绍

《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题，内容既涵盖了薪酬管理的经典理论，把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态，又突出了薪酬管理的设计流程，行文中还穿插了大量的图示和表单，各个章节里也配备了丰富翔实的案例，从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。