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呆伯特职场定律4（全新升级版）：升职其实并不难书籍详细信息

ISBN：9787513301060
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2011-05
页数：180
价格：15.00
纸张：胶版纸
装帧：平装
开本：大32开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

　　员工的枕边书，老板的手边书，每个人的职场解压书

千万别让同事看见这本书，这样你才能领导他！

如何快速适应职场环境？如何经常博得上司的夸奖？如何争取到公司好的资源？如何短时间得到晋升？如何把职场上的烦心事、闹心事、恶心事，转化为开心事、顺心事、贴心事？

“全球著名的上班族”呆伯特，手把手教你做一个“职场不倒翁”

马上就看！还来得及！

升职其实并不难

升职从来就跟你是否拼命工作没多大关系。

你不用积极表现，不用拼命加班，也不用躲避和你老板进同一部电梯。你只要把《呆伯特职场定律》认真翻一翻，记住里面的几句话，就能顺风顺水，无坚不摧。

先送你句——有意识地让老板明白，你的管理能力比你眼前的业务能力强多了。

书籍目录：

作者介绍

漫画人物介绍

第1章　企业沟通“前规则”

　公司宗旨

　愿景

　给你的团队命名

　打官腔　

　通告　

　训话打气

　专题报告

　集体创作

　电子邮件选刊

第2章　商业计划书：假想和现实的对决

　明年销售预估

　收入预期靠什么？吹!

　撰写公司商业计划书

　公司商业计划“买进”的主要步骤

第3章　市场营销：呆氏营销集训l班

　“市场细分

　产品差别化

　营销：缔造“你输我赢”的局面

　了解消费者

　市场调查

　市场需求

　开拓市场

　天敌

　来自电子邮件的营销丑事

附注

作者介绍：

　　史考特?亚当斯（Scott Adams）

　　◇他是纽约哈威学院经济学学士、加州大学柏克莱分校企业管理专业硕士，毕业后当了17年的上班族，做过的银行出纳员(曾被人用枪指着头抢劫两次)、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人。后来，他在太平洋贝尔公司编号4S700R的小隔断里度过了9个年头。在离职的前六年，他开始创作“呆伯特”系列漫画，使呆伯特成为全球著名的上班族。

　　◇他是在互联网上发表漫画的人，被美国《新闻周刊》评为“网络上有趣、*有影响力的人物”。30多年来，他每天都会收到数百封郁闷至死的上班族的来信，为他提供真实发生过的办公室“蠢事”，这成为他多年来用之不竭的创作素材。

　　◇他与美国前国务卿奥尔?布赖特和国际金融大师乔治?*一起，被《时代》杂志评为有影响力的美国人。

　　◇他被管理大师迈克尔? 汉默评为“二十世纪杰出的商业思想家和观察家”。迈克尔?

汉默公开表示：一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析都要多。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

1
本书相关信息

升职从来就跟你是否拼命工作没多大关系。你不用积极表现，不用拼命加班，也不用躲避和你老板进同一部电梯。你只要把《呆伯特职场定律》认真翻一翻，记住里面的几句话，就能顺风顺水，无坚不摧。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />作者介绍

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />内容介绍

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />司各特亚当与“呆伯特”：纵横二

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />司各特亚当与“呆伯特”：纵横二

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（4）

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />【漫画人物介绍】（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />【漫画人物介绍】（2）

2
部分

任何商学院教授都会告诉你，企业沟通的目标就是清晰地传递信息——这就是为什么很少有教授能做好生意的。事实上，企业沟通的真正目标是升职。这个目标通常跟“清晰传递信息”的提法大相径庭。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章企业沟通“前规则”（7）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第2章商业计划书：假想和现实

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第2章商业计划书：假想和现实

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